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  • 集團公司黨委副書記、工會主席張俊雄到計算中心調研指導
    發布時間:2022-03-17 09:02

    3月16日下午,集團公司黨委副書記、工會主席張俊雄到計算中心調研指導工作。計算中心領導班子,全體中層管理人員參加調研。

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    ▲調研座談會現場

    張俊雄副書記首先參觀了計算中心企業文化長廊、黨建活動室,觀看了品質黨建智慧管理云平臺2.0、高速公路建設項目管理平臺等自主研發的信息化產品演示,并現場提出了優化改進意見。同時,張俊雄副書記對計算中心開發的60余項信息化產品、促進集團公司數字化轉型、服務集團公司信息化需求等給予了充分肯定。

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    ▲參觀文化長廊

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    ▲參觀黨建活動室

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    ▲觀看信息化產品演示


    座談會上,張俊雄副書記聽取了公司黨委書記、董事長、總經理黃永剛關于公司2021年工作成績和2022年發展思路的情況匯報,并耐心聆聽了公司其他領導班子成員及員工代表們對于計算中心劃轉集團公司后,在黨建引領、經營管理、轉型發展、產品研發等方面取得顯著成效的深切感受以及對集團公司關心、支持計算中心發展的由衷感謝和對未來發展的堅定信心。

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    ▲集團公司黨委副書記、工會主席張俊雄對下一步工作提出要求

    張俊雄副書記充分肯定了計算中心現階段各項工作取得的成績,他指出,計算中心在廣西影響很大,未來可期。一是歷史沉淀深厚,發展基礎良好。計算中心擁有四十余年的歷史,曾經在科技領域獲得很多榮譽,為廣西科技事業發展做出過重大貢獻,具有良好的發展基礎。二是上層領導重視,社會關注度高。計算中心成立以來,自治區各級領導都對計算中心有很高的關注和支持,這是計算中心全體干部職工增強自信心的強大根基。三是產業優勢突出,行業機會較多。計算中心劃轉集團后能取得現在的成績,既要補課,又要完成好新任務新目標,要不斷提升自身能力,適應當今數字化、智能化交通時代的要求。同時,除了服務交通主業的機會較多以外,在交通領域以外的產業也還有很多的機會和發展空間。四是戰略定位準確,保障措施有力。計算中心要充分利用好行業、稅收、人才等各方面的政策優勢,不斷拓展公司的發展空間。五是管理能力加強,經營水平提升。正是由于計算中心的管理能力和經營水平的提升,助推了公司高質量轉型發展。六是公司前景可期,員工士氣昂揚。計算中心要不斷加強自立更生的能力,加速推進科技成果轉化,積極開拓產品市場,結合自身實際探索出適合自身的發展戰略和盈利模式。

    針對公司下一步工作,張俊雄副書記結合“擔當落實創優年”提出“六標”工作要求:一要找準坐標。既要公司找準坐標,公司里的每個干部職工都要找準坐標。二要明確目標。不但要做好“十四五”規劃的宣貫,還要確保公司人人清楚2022年的工作目標。三要分解指標。每個人崗位不同,指標也不同。要使人人身上有任務,有指標。四要遵循航標。公司全員要嚴格遵循各項規章制度,才能降低企業風險,公司才能健康發展。五要全力奪標。指標確定并分解后,要想辦法、下功夫,集思廣益,攻堅克難,全力奪取目標任務的勝利。六要創優超標。要不斷創優,不斷超越。要有想法,有思路。

    對于如何“超標”完成工作任務,張俊雄副書記提出“六力”工作要求:一是加強黨建文化引領力。不斷深化黨建品牌,助推業務工作不斷發展,營造干事創業的良好氛圍。二是提升領導班子決策力。領導班子決策要科學高效,決策能力不斷提升才能帶好隊伍干好工作。三是優化員工隊伍執行力。要補短板,強素質,不斷提升隊伍完成任務的能力。四是增加市場效益競爭力。要憑實力說話,提升產品在市場的占有率。五是擴大數字行業影響力。主要從科研、創新、研發成果等方面出發,既要圓滿完成集團公司下達的任務目標,還要謀劃好公司長遠的發展,延續好計算中心科研院所的榮譽。六是創新經營機制驅動力。要適應新形勢進一步完善薪酬、績效等激勵機制和懲罰機制,要主動想好解決自身存在問題的工作方案,不能生搬硬套,結合自身特點和優勢寫好計算中心自己的發展文章,才能爭取集團公司更多的支持。

    張俊雄副書記的調研慰問和指導指示,為計算中心廣大干部職工在今年創造更好的成績,助推公司各項工作再上新臺階給予了充足的信心和決心。大家紛紛表示,一定要落實好集團公司“擔當落實創優年”的工作要求,加強黨建引領,努力開創公司“五優”高質量發展新局面,為“智慧交投”“智慧交通”建設、為助推集團公司十四五發展規劃目標貢獻更大的“計算”力量,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!



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